2020年注定是一个不平凡的年份，国际黑天鹅事件层出不穷，中美摩擦反反复复、油价跌成负数、美股熔断多次、蔓延全球的疫情更是进一步加剧了全球政治、经济格局的动荡。

国内经济下行、大量企业破产、猪肉价格彻底升天、一时间烽烟四起，仿佛各行各业都岌岌可危。

身为环保行业一份子的可瑞斯风机也经历了长达三个月的爆单危机。

危险总是来的悄无声息，刚有所觉察就已经泥潭深陷了。

按照公司往年惯例，在确保交期满足客户要求的情况下，年前会截留相当一部分订单，推迟到年后排单制造，以便填补刚开年订单量较少的淡季。

然而，突然爆发的疫情是引发了整个爆单危机的第一张多米诺骨牌。接踵而至的人员短缺、物料不足、年前订单交期压力、疫情缓解后的订单高峰，以及伴随压力而来的管理滞后、文化冲突、ERP流程混乱、人员流失等等次生问题，简直是可瑞斯风机成立8年以来的至暗时刻。

 “绳可锯木断，水可滴石穿。苦干加巧干，坚持持久战。”

迎难而上才是我们可瑞斯风机的精神。

公司立即启动风险应对机制，开大会、定策略、写方案、抓落实、听反馈、做调整。

外部从购买客户对接到使用业主；内部从进销存梳理到供应链。

从销售部同频到售后部协作，从杭州办公室信息整理到东阳车间生产整顿。

一个环节接着一个环节地改进、一条制度跟着一条制度地梳理、一张脸又一张脸地面对面交流。

人机料法环信测的思维导图做了无数张，质量管理的五大工具、七大手法的教材翻了又翻。期间不乏有人跟不上队伍前进的步伐选择离开，也会因为用力过猛、动作变形导致结果更坏，个中心酸，骨鲠在喉，不足为外人道。

古人云：“皇天不负苦心人。”

杰克韦尔奇说：“你们知道了，但是我们做到了。”

所有的努力都是值得的，最终可瑞斯风机实践出一整套行之有效的解决方案，“明确源头、控制过程、质量保证”。

提高产能似乎很简单，简单到可以只用十二个字就讲完了；提高产能好像又很复杂，复杂到需要用钱学森同志提出的开放的复杂巨系统理论去描述。

持续了三个月的危机，可瑞斯风机实现了从生产爆单到产能翻倍的逆风翻盘。再回首，又是另一番感触。

尼采说：“凡是杀不死我的，必使我强大。”

人是如此、公司是如此、国家亦如此。个体的进步促进公司的发展，公司的发展又助力国家的崛起。在这个习大大称之为百年未有之大变局的伟大时代。

你我同呼吸、共命运。

我们都在路上！