从游戏说管理
发布时间：2020-04-03 次浏览
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最近几天小编天天被老板拉着加班，作为一个在FC时代就沉迷魂斗罗把家里电视机的频道打坏过两个的骨灰级游戏粉，
因为没时间打游戏导致食欲不振，精神萎靡。
再加上又接了个临时写公众号的任务，心情压抑，可想而知。
为了缓解焦虑，过过干瘾，今天小编斗胆借着游戏聊聊对公司管理的感悟。
① 战略高超
小编常年混迹DOTA2（刀塔2）鱼塘圈，段位勉强统帅。人送外号键盘战略大师、复盘诸葛亮、微操手残党。
提到DOTA2就绕不开2016年中国战队wings在西雅图第六届国际邀请赛（TI6）中夺冠捧盾。而纵观wings的封神之路，可以明显感觉到其战略的高超。
从BP（ban/pick）开始，英雄选择出其不意、装备出的针对克制，配合打的诡异多变。
这些统统都是服务于战略的手段。没有为了配合而配合，为了出装而出装，没有掉入手段目标化的陷阱。
如此强大清晰的战略，甚至部分覆盖了其成员微操不足，对线被吊打，容易低级失误这些在我等常人看来足以致命的缺陷。
好战略带来的优势可见一斑。
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一个公司总体战略的好坏，也往往决定了公司所面临的态势和未来可能成长的高度。
战略，是公司管理的重中之重。
② 战术灵活
毛主席 说：“事务是运动的，变化着的，进步着的。”
斯宾塞约翰逊 说：“唯一不变的是变化本身。”
天变、地变、场上局势也在变。
有了一个好战略作为开头，也并不意味着就一定能笑到最后。
这从wings在马尼拉开局就被打入败者组可以看出来。
灵活多变的战术是执行战略的基础。wings一场比赛变换三、四个战术体系是常态。
例如：速团逼战拆家流、多核发育输出流、四保一大哥流、大招强打一波流、全球打击支援流等等，深刻演绎了《孙子兵法》中的虚实变化之道。
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一个公司处于什么阶段、什么形势，进而选择什么样的战术去配合战略，非常考验决策层、管理层的智慧。
③ 团队执行
DOTA2是讲究团队配合的游戏。
选了1号位，就应该carry全场，疯狂输出统治比赛。
选了2号位，就应该对线凶狠，打开局面带好节奏。
选了3号位，就要顶住劣单，混钱混经验，全力骚扰对面大哥。
选了4号位，就应该神出鬼没、各种蹲守，配合两个大哥打好gank和支援。
选了5号位，就要买鸡/买眼/不抢资源，必要的时候进攻/做诱饵/当炮灰，撤退/救主力/卖自己。
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只有每个人都完全理解自己的位置，扮演好自己的角色，才能够打出精妙的配合，将战术执行到位。
一个公司也只有团队一心、配合默契，才能做到任正非在华为新年会议中强调的“力出一孔，利出一孔”。
④ 信念强大
从TI1到TI5，东方神龙与西方战车你来我往争夺不休。
TI1中国队EHOME折戟沉沙；TI2中国队IG复仇成功；TI3中国队三强无缘；
TI4中国队霸占冠军榜眼；TI5美国EG异军突起； 直到TI6开打，
彼时几路夺冠热门的中国队被西方列强陆续斩落马下，一时间哀鸿遍野、纷纷看衰。
而早早被打入败者组根本无人问津的wings却逆势崛起，最终成就护国神翼。
是为国争光的信仰、是永不服输的执念、是CNDOTA的热爱、是夺取冠军的梦想！
这些才是支撑wings五个人最终走到巅峰的精神内核！
而这些统统都叫做信念！
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一个公司所有的事都基于员工，让每一个员工都认可公司的价值观、让每一个员工都拥有强大的内驱力，才是公司老板的首要工作。
写完之后，小编内心复杂，既羡慕现在的小朋友拥有最好的时代，又感慨自己终将舍弃一些东西，被拉入红尘，跟随历史的洪流。
但是无论是过去的游戏也好，还是现在的管理也罢，总有一些钻石般璀璨的真理，可以摆脱时间的桎梏，抵达未来。
与所有人共勉！
